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尚鼎新帅掌印,开启品牌“双+”时代

2020-09-30
  原联诺家居总经理刘彻先生,履新尚鼎定制家,开启尚鼎“双+”新时代!
  从定制行业头部企业一路走来,刘彻见证了行业的成长与发展,作为定制业内10余年行业经验的*营销专家,本次履新尚鼎定制家品牌,将会给尚鼎注入怎样的品牌发展动力呢?
 
  刘彻个人履历:
  刘彻,本科毕业于西安电子科技大学,北京大学光华管理学院MBA营销管理与创新实践(CMO)总裁班。
 
  历任:
  广东欧派家居集团股份有限公司运营总监
  广东令兴集团营销总监
  重庆联诺家居用品有限公司总经理
  重庆固豪木业有限公司尚鼎事业部总经理
尚鼎新帅掌印,开启品牌“双+”时代
  为了更好的了解未来尚鼎品牌的规划,小编对刘总进行了一对一专访,下面就把小编专访的精华内容奉献给大家:
 
  Q:对于履新的尚鼎品牌,您有什么看法?
  刘总:尚鼎品牌拥有良好的历史沉淀及口碑,而且目前看来生产能力已跃居到整个西南的前列水平,拥有近3000家销售网点,可以说,基础非常牢固,接下来我想在此基础上透过多角度的营销方式,推动尚鼎品牌由量变到质变。
尚鼎新帅掌印,开启品牌“双+”时代2
  Q:多年的高管经验,您对目前行业的发展是怎么认为的?
  刘总:从行业目前发展的态势来看,我国家居行业“大市场、小品牌”现象并未有明显改观,就建材行业来说,目前并未出现市场占有率在25%以上的龙头品牌,整个行业按照国际标准来看,还处在高速成长的阶段。但对于建材行业来说,因为其门槛较低,要真正实现规模化、产业化,未来还有很长一段路要走。
 
  Q:履新尚鼎品牌总经理之后,您有什么规划呢?
  刘总:结合当前尚鼎品牌的发展,我提出要打造品牌“双+”战略,何为“双+”战略呢?就是迎合当下市场的不变化,利用科技发展带来的红利,从两方面着手。
 
  Q:您能深入讲解下“双+”战略吗?
  刘总:所谓“双+”战略,就是利用互联网与创新实现“互联网+创新”模式;同时,作为制造型企业,产品是核心,服务是灵魂,要推动“产品+服务”的模式升级。“互联网+创新”模式就是要利用现有大数据与人工智能的技术,实现企业的全生命周期、定制家居同步设计,*营销模式的导入以及导航式操作运营管理,实现管理数据化、信息化,深度挖掘数据背后的消费者剩余价值,实现用户画像的*描述,为新品研发上市提供数据支撑,从探究生活的本源,打破传统的固化思维,让家居不拘泥于风格,更不止于风格。从线上模式来看,品牌布局、展示、广告、团队、机制都要实现跨越发展。同时为了承载线上“互联网+创新”的模式,就必须推动现有体制从产品到服务的全面升级。做好三件基本功:增品种、提品质、创品牌。围绕三点赋能品牌,打造中国梦下的民族品牌。而要实现*终的品牌目标,那么近期就要从店面推动标准化建设、建立专属的“至尚服务”体验系统、赋能终端,深耕市场。
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  Q:我注意到您提到深耕市场,这有什么深层含义吗?
  刘总:其实做营销的很多朋友都在提及“深耕市场”,怎么提呢?我个人总结为5个字:深、提、重、优、行。所谓深就是渠道的下沉与深入、提就是努力提升客单值、重就是重视服务的水平、优就是优化促销组合、行就是品牌标准化的建设。所以综上所述,我认为,“深耕市场”不仅仅是一句口号,而是要把这一观念作为企业价值观融入到企业文化里,要把其看做一种商业模式,一种企业的核心能力,是一家企业对效率*追求与死磕市场的决心表现。表明这个态度,尚鼎品牌将无惧任何对手。
 
  *后,小编谈到刘总近期的计划,刘总表示,国庆期间是整个建材行业终端厮杀的关键时刻,他将在此期间,亲自走访终端市场,带领团队以全新的姿态开启尚鼎品牌发展的新篇章。
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